協同創新布新局聚力啟航謀新篇｜上海建科咨詢集團召開2026年工作會議暨黨建工作會議

更新時間：2026-03-22　點擊：105　所屬欄目：公司新聞

3月20日，上海建科咨詢集團召開2026年工作會議暨黨建工作會議，全面部署年度重點工作，明確目標任務，凝聚發展共識，為“十五五”開局起步擂鼓出征。會議由集團黨委書記、董事長王吉杰主持。

會上，集團黨政主要領導與直屬單位黨政負責人簽訂2026年工作目標責任書、黨建責任制工作目標責任書，以責任傳導壓力、以目標凝聚共識，確保集團戰略部署層層落地、見行見效。

王吉杰在講話中指出，2026年是“十五五”新征程的新起點，是聯合重組后協同創新、聚力啟航的重要年份，今年的目標是經過多次調研、反復協商達成的一致結果，必須堅決落實、確保實現。他從四方面提出明確要求：一要準確完整認識年度目標。年度目標主要由剛性指標與專項任務構成，前者是保障當下發展的硬性要求，后者旨在引導各單位思考涉及全局的大事、高質量完成正在開展的要事和下決心攻克發展中面臨的難事。二者兼顧當前與長遠。各單位要以目標統一思想、凝聚行動，在落實過程中強化溝通協調，充分發揮主觀能動性。二要堅定完成目標的底氣。底氣源于“天時地利人和”的有利條件，從宏觀形勢看，國家經濟長期向好的基本面沒有改變；從上海發展看，數字化、智能化、綠色化發展趨勢為“五個中心”建設提供了重大機遇，此為“天時”。聯合重組紅利持續釋放，產業鏈不斷延伸，服務能力日趨完善，品牌影響力持續擴大，發展空間進一步拓展，此為“地利”。廣大干部員工心齊氣順、干事創業氛圍濃厚，各大子公司比學趕幫、奮勇爭先，此為“人和”。集團完成年度及“十五五”目標，底氣充足、信心堅定。三要奮力一跳爭取目標實現。完成目標面臨挑戰，需要統一思想、堅定信心、奮力爭取。一方面要正視問題、以我為主，堅定戰略方向，堅持主動布局，強化大膽管理，各級干部要敢于批評、善于批評，讓批評發揮積極作用；另一方面要主動作為、爭取主動，著力提升管理能力尤其是三級單位的管理水平，向管理要效益；堅持科技賦能與數智賦能雙輪驅動，發揚敢闖敢干敢爭先的進取精神，著力破解大局意識不足、系統觀念欠缺、思維慣性固化、畏難情緒滋生、作風不夠深入、責任落實不到位等問題，持續改進、不斷提升。四是要深入推進黨建領航、黨業融合。要進一步引導領導干部樹立和踐行正確政績觀，正確把握年度目標與長期規劃的關系，搭建企業發展和員工成長雙向賦能的機制；進一步凝聚對企業核心價值觀的共識，將“誠信、共贏、創新、奉獻”的理念貫穿于各項工作；進一步完善黨建工作責任制考核體系，推動黨建與業務深度融合；進一步探索建立重大項目黨建聯建平臺和工作機制，形成“一個項目一面旗幟一種聲音”的對外展示格局。

王吉杰強調，環境在變，市場在變，戰略轉型方向在變，但“為城市、為未來”的使命不能變，“盈科而進、追求卓越”的企業精神不能變。他號召全體干部職工堅定信心、攜手同行，為打造具有國際競爭力的一流科技與咨詢服務企業而不懈努力奮斗。

集團黨委副書記、總裁夏冰對全年重點工作進行了部署：一是洞察時局啟新程，在行業深刻變革中錨定高質量發展方向。集團要準確把握宏觀政策釋放的“結構性機遇”，緊跟國家城市更新、韌性城市、人工智能+等戰略部署，搶抓上海“五個中心”建設、量子城市空間智能建設等區域發展機遇。要深刻認識工程咨詢行業正經歷以“政策驅動、技術革命、市場重構”為核心的“范式革命”，必須堅持“科技+智庫”雙輪驅動，加快數智化轉型，鍛造核心競爭力。二是協同增效拓空間，以模式創新深耕市場培育拓展新增長點。要聚焦“協同增效”，構建高效聯動機制，落實品牌規劃、提升品牌認知；深化業務協同，打造集成服務優勢，推動從“單兵作戰”向“集成式協同”轉型；升級營銷模式，深耕客戶價值創造，建立前置式、伴隨式貼身服務機制，構建“立體三維”營銷體系；優化業務結構，培育新興增長動能，鞏固傳統主業，加速檢驗檢測認證板塊發展，探索城市運營服務新模式，搶抓戰略新興賽道。三是創新引領強引擎，以“四化”驅動新質生產力核心競爭力。要鍛造專業能力，筑牢持續發展根基，推動業務重心向城市運營轉型；強化數智賦能，加大科技攻關力度，加快AI技術深度賦能；深化綠色轉型，構建全鏈條低碳產業服務體系；拓展國際視野，穩步推進全球布局，聚焦港澳、東南亞、中亞等重點區域，提升國際化交付能力。四是聚力啟航強保障，以精益化管控夯實集團可持續發展根基。要優化考核激勵，強化價值導向，突出關鍵效益指標；要精細成本管控，嚴控各項費用，狠抓應收賬款管理，強化合規風險防控；要打造人才高地，完善人才發展體系，關注內部人才系統性培養，凝聚發展合力。

集團黨委副書記、工會主席王昊從加強黨的政治建設，把牢改革發展方向；堅持黨業深度融合，服務生產經營大局；發揮基層組織功能，筑牢堅強戰斗堡壘；落實全面從嚴治黨，涵養風清氣正生態；激發隊伍內生動力，鍛造擔當實干精神；營造良好發展環境，匯聚團結奮進合力等6個方面對全年黨建工作進行了安排布置，要求集團各級黨組織把堅持黨的領導，加強黨的建設貫穿企業改革發展的全過程各方面，圍繞集團核心價值觀，以高質量黨建引領集團高質量發展。

王昊對集團樹立和踐行正確政績觀學習教育有關工作進行了再布置、再要求，要求各級黨組織高度重視、精心組織，按照集團黨委要求堅持抓好學習研討、問題查擺、整改整治、建章立制、開門教育，確保學習教育取得實效。

會上，集團黨、政分管領導結合各自分管領域，對全年重點工作作出具體安排。各直屬單位結合年度重點工作進行交流發言；集團運營管理部（安全生產部）、審計風控部（稽查部）作專題交流。

會議組織集團領導班子、高管、中層干部、直屬單位職業經理人簽訂了《黨風廉政建設責任書》《廉潔從業承諾書》《親屬經商辦企業承諾書》，填寫了《防止利益沖突有關情況登記表》。

集團領導班子、高管、中層干部及職能部門助理，直屬單位及三級單位黨政負責人等參加會議。